自公司开展6S项目以来，取得了令人惊喜的显著成效，面貌焕然一新已成为常态。本次培训意在回溯过去整年6S工作进展成果和总结改进方向，鼓励员工继续保持对6S工作项目的支持和热情，牢树6S工作思路，努力提升企业及自身的内外素养，同时提高员工工作效率，加固企业员工的安全防范意识。

那么，6S是哪6项呢？即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、修养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。简言之，及时检查各部工作环境，针对现场存在的问题，提出整改方案，及时将无用之物清除，合理规划空间，将物品归置在合适的位置，提高工作效率，排除安全隐患。

6S由专门督察小组，定期对各部进行抽查，建立严格的扣分加分制度，并设立奖惩机制，鼓励员工积极参与共建企业优良工作环境。

培训结束后，进行了6S年度颁奖仪式，为整年在6S项目上表现突出的前三部门颁发荣誉及奖励。公司期待用榜样的力量，让各部努力向其靠近，向优发展，让6S工作形成良性循环。

获奖的三大部门分别是：

第一名：综合部。经过长期对6S的坚持，部门优化了行政管理、人事调动、后勤服务、档案管理方面的流程，增加必要的办公用具，合理布置办公格局，工作程序更加合理、高效、人性化，在统筹协调各部运转上更加流畅。

综合部庄金玉经理领奖，并发表讲话

第二名：动力部。经过长期对6S的坚持，部门能够及时发现设备和装置出现的故障、老化等现象，并跟进维护、整修、加固等，保证生产设备和装置时刻保持正常运转，延长设备使用寿命，杜绝安全隐患保证安全生产。

动力部蔡爱民副经理领奖

第三名：操作及精馏塔。经过长期对6S的坚持，部门做到保持塔内清洁，对仪器仪表阀门管件等校正检查，优化人员编制，加强操作培训，降低耗能，保证安全生产。

生产部王革平副经理领奖

6S项目让企业保持警惕心，不在日复一日中淡化安全意识，它不仅能为企业工作带来巨大效益，作用于个人身上同样也威力不减。望各部各员继续贯彻和执行，共同营造和建设健康安全舒服的工作环境，与企业共成长。

获奖合影